Career

👋 Introduction지난 1년간 크고 작은 발표를 6번 정도 한 것 같습니다. PseudoLab 활동과 책 출간을 통해 여러 발표 기회를 가졌고, 그 과정에서 다양한 산업의 리더분들을 만나면서 많은 피드백을 받았습니다.  이를 바탕으로, 더 나은 발표자가 되기 위해 느낀 점과 회고를 공유하고자 합니다.👋 8 Lessons1. 발표를 기획할 때, 짚어야할 세 가지Why: 나는 왜 발표를 하는가?How: 발표를 위해 나는 어떻게 해야 하는가?What: 발표를 통해 무엇을 전달하려고 하는가? 2. 사람들의 생각에 변화를 주고 싶은 내용이 있다면, 그 주제가 무엇이든 발표로 만들어질 수 있다. 3. 발표 준비 과정은 제품 개발을 준비하는 과정과 같다. 즉, 청중을 만나기 위해 어떻게 준비해야 하는지에 ..

👋 Introduction어제 숙명여대 1회 빅데이터 활용 해커톤이 있었습니다. 저는 프로젝트 팀 중 하나를 멘토링 했고, PseudoLab은 이번 해커톤의 협력사로 참여했습니다😎 멘토는 조언하는 역할이기도 하지만, 반대로 멘티를 통해 많은 배움을 얻기도 합니다. 행사를 통해 많은 배움이 있어서 글로 남겨보고자 합니다. 👋 5 Lessons1. 멘티에게 하는 조언 = 사실 나에게 하는 말행사가 끝나고 멘티들을 위해 쓴 메일을 돌아보면, 사실 저에게 하는 이야기입니다. 제가 한 말을 지키고 기억하기 위해, 타인에게 공유하는 것이 스스로 다짐하는 것보다 효과적이라고 생각해요.2. 멘토링 할 때, 가장 먼저 이야기 해주는 내용“제 피드백이라고 해서, 모두 수용할 필요는 없으며, 여러분들 상황에 맞게 비판..

👋 Introduction일하는 방식에 대해 되돌아보고 짧지만 경험하면서 느낀 점 7가지를 정리해보려고 합니다.👋 7 Lessons1. 주니어 연차이지만 생각보다 많은 권한과 책임이 있다.연차가 낮아도 필요한 일에 대해 POC 할 수 있고, 조직장의 서포트를 받을 수 있다.대신, 내가 리드해야하는 이유와 프로젝트 종료 후의 조직에 대한 Outcome을 명확하게 설득할 능력이 필요하다.팀/회사에 이익을 가져다주는 선택을 우선하고, 꺼림칙한 부분은 조직장과 상의하여 효율적인 방안을 찾아야 한다.책임을 지는 것은 생각보다 어려운 일이 아니다.  2. 나의 보고 대상을 잘 활용해보자. 팀장님도 본부장님이라는 상사가 있다. 팀장님을 본부장님에게 잘 보이도록 서포트함으로써 나의 성과 평가도 좋아진다.일을 잘하고..

👋 Introduction안녕하세요, 가짜연구소 인과추론팀을 이끌고 있는 신진수입니다. 인과추론팀을 운영한지 벌써 2년이 넘었네요. 그 기간 동안 인과추론팀을 운영하면서 제가 배운점 10가지를 정리해보고자 합니다. 이 글을 쓰게된 배경은 가짜연구소 운영진 후기에 대한 간증(?)글이 없더라구요..!참고로 가짜연구소 & 인과추론팀을 잘 모르신다면...!가짜연구소 소개 : 가짜연구소는 머신러닝/데이터사이언스 분야에 관심있는 사람들이 함께 성장하는 공동체를 이루고자 2020년에 결성된 비영리 커뮤니티입니다. 저희는 디스코드에서 소통하고 있어요! (소개 페이지 / Discord)  가짜연구소 인과추론팀 : 인과추론팀은 가짜연구소에서 가장 오래되고 매년 비선형적인 성장을 하는 리서치팀입니다! (팀 블로그 / 팀 ..

👋Introduction벌써 24년이 시작된 지 2주 정도가 지났네요.  23년은 좋은 사람들을 만나며 많은 기회를 얻을 수 있었던 소중한 한 해였습니다. 특히, 회사 내외적으로 훌륭한 리더분들을 만나 가깝게 일할 수 있어서 큰 행운이라고 생각해요.그런 리더분들을 보면서, 그 분들의 태도에서 배운 점 7가지를 정리해보려고 합니다.결국 이 분들을 관찰하고 배우는 과정에서, 24년의 저에게 " 나는 앞으로 어떠한 태도로 삶과 커리어를 대할 것인가"라는 질문으로 돌아오네요.📜 7가지 기본기1. 비즈니스의 기본을 잘 지키기 : 인사, 배려, 겸손, 책임특히, 인사는 관계와 소통의 시작이니 꼭 먼저하기아래 6가지 내용은 모두 기본기에 해당하는 내용입니다. 그 만큼 기본은 비즈니스의 핵심인데, 참 지키기 쉽지 ..