커리어

Daniel Young Lee 님의 블로그 포스트 (제목: "일단 연락해보세요")를 보다가 저도 공감되는 내용이 많았고, 우연히 점이라고 생각했던 연락들이 모여 선으로 이어지는 신비한 경험을 했기에 제 사례도 간단하게 두 가지 정도 적어보려 합니다 (이미지 참조). 머릿속으로는 쉽지만, 그냥 실천해보는 것은 생각보다 어려운 것 같아요. 그래도 그냥 해보니 훨씬 얻는 게 많습니다."일단 연락해보세요" 포스트 : https://dylayed.dev/posts/cold-calls/1. Causal Inference for the Brave and True 오픈소스PseudoLab 인과추론팀의 첫 오픈소스 프로젝트였던 Causal Inference for the Brave and True를 번역할 때로 돌아가 ..

👋 Introduction연말이 되면 자연스럽게 사랑의 열매와 같은 기부와 사회공헌 이야기가 떠오르곤 합니다. 올해 1월, 김은주 님의 블로그에서 ‘셀프 성장’을 위한 프레임워크 포스트를 읽으며 영감을 받아, 24년에는 커리어 성장뿐 아니라 '사회적 책임'을 실천하는 것을 목표로 삼았고, PseudoLab에서 이를 의미 있게 실현하기 위해 부지런히 달려왔습니다. 그 일환으로 DataCamp 라이센스 후원을 받아 가짜연구소 Fellowship 프로그램을 운영하며, 104명에게 Data와 AI 교육을 무료로 제공할 수 있었습니다. 라이센스 한 개당 $300의 가치를 가진 이 프로그램을 통해 내년에도 교육이 필요한 분들에게 도움을 드릴 수 있어 매우 뜻깊게 생각합니다. 이 과정에서 스스로에게 던진 5개의 질..

👋 Introduction일하는 방식에 대해 되돌아보고 짧지만 경험하면서 느낀 점 7가지를 정리해보려고 합니다.👋 7 Lessons1. 주니어 연차이지만 생각보다 많은 권한과 책임이 있다.연차가 낮아도 필요한 일에 대해 POC 할 수 있고, 조직장의 서포트를 받을 수 있다.대신, 내가 리드해야하는 이유와 프로젝트 종료 후의 조직에 대한 Outcome을 명확하게 설득할 능력이 필요하다.팀/회사에 이익을 가져다주는 선택을 우선하고, 꺼림칙한 부분은 조직장과 상의하여 효율적인 방안을 찾아야 한다.책임을 지는 것은 생각보다 어려운 일이 아니다.  2. 나의 보고 대상을 잘 활용해보자. 팀장님도 본부장님이라는 상사가 있다. 팀장님을 본부장님에게 잘 보이도록 서포트함으로써 나의 성과 평가도 좋아진다.일을 잘하고..

👋Introduction벌써 24년이 시작된 지 2주 정도가 지났네요.  23년은 좋은 사람들을 만나며 많은 기회를 얻을 수 있었던 소중한 한 해였습니다. 특히, 회사 내외적으로 훌륭한 리더분들을 만나 가깝게 일할 수 있어서 큰 행운이라고 생각해요.그런 리더분들을 보면서, 그 분들의 태도에서 배운 점 7가지를 정리해보려고 합니다.결국 이 분들을 관찰하고 배우는 과정에서, 24년의 저에게 " 나는 앞으로 어떠한 태도로 삶과 커리어를 대할 것인가"라는 질문으로 돌아오네요.📜 7가지 기본기1. 비즈니스의 기본을 잘 지키기 : 인사, 배려, 겸손, 책임특히, 인사는 관계와 소통의 시작이니 꼭 먼저하기아래 6가지 내용은 모두 기본기에 해당하는 내용입니다. 그 만큼 기본은 비즈니스의 핵심인데, 참 지키기 쉽지 ..